• Стратегический менеджмент – обязанность собственника
• Корпоративные кризисы
• Собственник и директор
• Регулярный менеджмент: мифы и опасения, когда и зачем он необходим, на какие принципы опирается, как его внедрить и какие выгоды получает собственник;
• Корпоративная МАТЧАСТЬ: почему в процессе роста возникает запутанность, вредные последствия для бизнеса, и - как собрать рабочую систему корпоративного управления;
• Стратегиия развития бизнеса: типичные ошибки в использовании, почему стратегии не применяются и проваливаются, и как получить результат вместо пустословия;
• Анализ рынка: почему в компаниях эта функция виртуальна, к каким потерям приводит и как получить рабочую карту местности вместо интуитивного мычания;
• Организационная структура: типичные «болезни роста», почему собственник тонет в текучке, откуда берутся «личные вотчины» и как получить реальный «рабочий чертёж»;
• Структура и сытые коты: почему не сбываются надежды собственника на инициативу руководителей, запуск чёткой и ответственной работы с «матрицей полномочий»;
• Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями: почему собственник становится вечным арбитром и как устранить ведомственный эгоизм;
• Регламентирование бизнес – процессов: почему и когда это необходимо, почему «регламенты не работают», аудит типичных ошибок применения и оформления;
• Как правильно выбирать процессы для регламентирования: обеспечиваем должную точность и не доходим до маразма - разработки инструкций для инфузорий;
• Опасность – персоналозависимость: почему возникает, как и в чём ограничивает управляемость бизнеса, разработка комплекса эффективных мер для её оптимизации;
• Управление корпоративными продажами: как помешать хвосту вертеть собакой, навести порядок в зоне традиционного хаоса и повысить точность выполнения планов;
• Как сформировать лояльную управленческую гвардию: обеспечение системного, развития квалификации и мышления руководителей - вместо «половецких плясок»;
• Как обеспечить правильную периодичность преобразований: разработка, запуск, минимизация сопротивления, стабилизация новых настроек, выход на новый цикл;

1. Стратегический менеджмент – назначение
   Реалии постсоветского пространства. Условия для успешного развития бизнеса. 10 особенностей и последствий развития рынка
2. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
   Как должен мыслить стратег? Система корпоративного управления: от «Чёрного ящика» к «Матчасти». «Матчасть»: компоненты и назначение, проводим диагностику. Как возникают «люфты» в системе корпоративного управления?
3. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
   Базовые варианты для повышения осознанности выбора. «Адаптивность», «Экстраполяция», «Стратегический менеджмент». 9 функций стратегического менеджмента
4. Стратегический менеджмент и организационное развитие
   Зарождение идеи «компания-киборг». 12 базовых законов организационного развития от Александра Фридмана
5. Стратегическая системотехника
   Законы «Необходимой вариативности», «Растущей сложности», «Потери совместимости», «Слабого звена», закон «Рычага» от Александра Фридмана
6. Корпоративные кризисы
   Варианты развития событий и обеспечение своевременной реакции. Стадии развития корпоративного кризиса. 5 сценариев для «приболевшей» компании. Как обеспечить своевременность реакции? Как поймать «слабый сигнал» и не отвлекаться на помехи и всплески? Как могут помочь сотрудники компании. Вспомогательные задачи для стратегического менеджмента
7. Борьба за живучесть
   «Первое Лицо» и действия «Экипажа корабля». 8 типичных ошибок «Первого Лица». О «катализаторах» для негативных сценариев поведения сотрудников. Чек-лист: «Как себя вести «Первому Лицу» во время кризиса». Сотрудники – «мобилизация» или «выжидание»?
8. Миссия в стратегическом менеджменте
   8 возможностей для применения правильно выстраданной «Миссии». Подходы к разработке. Виды миссии. Вопросы, на которые должна отвечать «Миссия»
9. Как правильно сформулировать цели для бизнеса
   Опасности пренебрежения целеполаганием. В чем нуждаются сотрудники. Сколько целей можно и нужно разрабатывать. Выбор стратегических акцентов на период действия стратегии. «Рабочие» и «Развивающие» цели. Факторы для развязывания инициативы. Мониторинг/координация для должной гибкости. Содержание рабочих встреч
10. Стратегия развития бизнеса
    Как разработать. 7 отличий стратегии от тоста, декларации о намерениях, демонстрации амбиций и прочих аналогичных форматов. Стратегия в голове = равна отсутствию стратегии? Что мы выигрываем от перевода замыслов в формат стратегий? Разработка стратегии развития бизнеса: 5 ключевых вопросов. Входить ли в новые сегменты - используем «Матрицу Ансоффа». Вертикальная интеграция: «производить» или «покупать»? Риски вертикальной интеграции. Горизонтальная интеграция. Показания и опасности. Экспертные мнения и мои рекомендации последовательности развития бизнеса
11. Как оценить стратегические риски: базовые подходы
    12 шагов «анализ – внедрение». Оценка вероятности события. Оценка «вредоносности» события. Дополнительные характеристики для анализа рисков. Масштаб и частота рисков
12. Собственник и директор: как нейтрализовать проблемы и обеспечить конструктивное взаимодействие
    7 ролей СЕО. Кто это, чем должен заниматься? (традиционная модель). Кого выбирать в «преемники»: «Свой» или «Варяг». «Варяг» – возможные ипостаси потенциального кандидата. Как развивать приемника. Как передавать власть. Обеспечение «Контроля собственника»
13. Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать
    От чего зависит уровень нормальной персоналозависимости. Причины возникновения избыточной персоналозависимости. 12 векторов для оптимизации персоналозависимости
14. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»
    Подходы к выбору кандидата на руководство. Набор ключевых компетенций для эффективного управления сотрудниками. Как организовать корпоративное обучение руководителей. Кадровый резерв: нужно, можно и осторожно. Последовательность лоялизации «Управленческой гвардии»

На курсе вы получаете:

• Описание подходов создания «рабочих» и «развивающих» целей бизнеса
• Методику разработки стратегии развития компании
• Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»

Автор: Александр Фридман. Эксперт – методолог по регулярному менеджменту

1. Технологии полноценного использования регламентов в системе управления
2. Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов
3. Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации
4. Принципы уместной "автоматизации" повторяющихся работ
5. Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию

В ПРОГРАММЕ

1. Регламентирование.
   Роль компетенции в execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, условия эффективного применения и типичные ошибки руководителей.
2. Задачи, которые можно и нужно решать регламентированием.
   Позитивно настроенные, негативно настроенные, деструктивно настроенные, снижение персоналозависимости — что, почему и как.
3. Типичные ошибки в использовании регламентов.
   Изначальные причины возникновения, возможное влияние на систему управления, последствия для подчинённых, симптомы для диагностики.
4. Иерархия и виды корпоративных регламентов.
   Как определить, что регламентировать, а что нет. Какими ресурсами и в каких пропорциях обеспечивать стандарты для работы коллектива и не «задушить» компанию.
5. Координация кросс — процессов.
   Методы определения приоритетов, как исключить «чёрные дыры» и дублирование функций при взаимодействии различных подразделений во время выполнения регулярных задач.
6. Сопротивление регламентированию.
   Базовые причины возникновения и дополнительные «катализаторы», различные виды и симптомы для диагностики.
7. Как предусмотреть возможные источники сопротивления.
   Методы предварительной оценки «поля процесса» и выявления возможных очагов и форм, методы профилактики и условия возможного положительного эффекта.
8. Как снизить сопротивление при внедрении.
   Последовательность процедур, позволяющих безболезненно вовлечь сотрудников в процесс принятия решения.
9. Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов.
   Виды поддержки, цели применения и ключевые принципы организации.
10. Кто отвечает за регламентирование.
    Варианты для компаний в зависимости от размеров и этапа организационного развития, кто, за что, как и с помощью каких ресурсов должен обеспечить эффективное использование регламентов.