https://many-courses.net/ ru https://many-courses.net/business/12533-udemy-mike-pritula-kak-nahodit-topov-hedhanting-i-executive-search.html https://many-courses.net/business/12533-udemy-mike-pritula-kak-nahodit-topov-hedhanting-i-executive-search.html https://many-courses.net/business/12533-udemy-mike-pritula-kak-nahodit-topov-hedhanting-i-executive-search.html Sat, 07 Feb 2026 11:52:34 +0300 native-yes
Хедхантинг, поиск C-level, прямой поиск, Target List, Job Offer, мотивация кандидатов, интервью, воронка поиска, сорсинг

• Отличать классический рекрутинг от headhunting и Executive Search
• Проводить встречу с нанимающим менеджером и составлять Job Order
• Оценивать рынок, разрабатывать карту поиска и рекрутинговую стратегию
• Составлять и наполнять Target List и Long List кандидатов
• Использовать сорсинг-инструменты для поиска ТОП-менеджеров
• Контактировать и мотивировать пассивных кандидатов на смену работы
• Формировать Short List и готовить кандидатов к интервью
• Проводить интервью с кандидатами и презентовать их бизнесу
• Составлять и озвучивать Job Offer, учитывать контр-офферы
• Использовать шаблоны, отчёты и структуры для автоматизации процесса

Программа:

Секция 1. Введение в Executive Search
Секция 2. Подготовка к проекту Executive Search
Секция 3. Стратегия и реализация поиска
Секция 4. Переманивание и сопровождение кандидата

Требования:

• Базовые знания и опыт в рекрутинге
• Понимание этапов подбора персонала
• Навыки делового общения и переписки
• Желание развиваться в области подбора ТОП-менеджеров
• Доступ к LinkedIn и другим профессиональным платформам
• Готовность к активной практике и выполнению домашних заданий

Описание:

Добро пожаловать на курс «Executive Search: Как находить и привлекать топ-менеджеров», в котором раскрываются все секреты профессионального хедхантинга. Этот курс — не про массовый подбор и не про работу на job board’ах. Это о тонкой, стратегической и высокооплачиваемой работе с редкими, пассивными и часто недоступными кандидатами уровня CEO, CFO, CTO, CMO.

Вы научитесь строить доверие с нанимающими менеджерами, правильно запускать проект Executive Search, составлять карту поиска, формировать Target и Long List, выстраивать воронку кандидатов, разрабатывать точный Job Order и эффективно продавать вакансию. Разберём, как преодолевать возражения ТОП-кандидатов, проводить первичное интервью, формировать предложения и сопровождать кандидата до выхода в компанию.

Этот курс дает не просто теорию, а десятки шаблонов, подходов, скриптов, checklist’ов, и реальные кейсы — всё, что вы сможете использовать уже завтра. Он поможет вам выйти на новый уровень дохода, компетенций и уверенности в работе с топ-менеджерами.
Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.
Этот курс включает промоакцию.

Для кого этот курс:

• Рекрутеры, работающие с вакансиями уровня C-Level и ТОП-менеджерами
• HR-специалисты, желающие освоить прямой поиск и хедхантинг
• Специалисты агентств, планирующие оказывать Executive Search-услуги
• Фаундеры и собственники бизнеса, желающие лично привлекать ключевых сотрудников
• Все, кто хочет повысить доход и экспертность в премиальном сегменте подбора персонала

]]> https://many-courses.net/business/12537-udemy-mike-pritula-soft-skills-dlya-hr-razvivaem-svoi-gibkie-navyki.html https://many-courses.net/business/12537-udemy-mike-pritula-soft-skills-dlya-hr-razvivaem-svoi-gibkie-navyki.html https://many-courses.net/business/12537-udemy-mike-pritula-soft-skills-dlya-hr-razvivaem-svoi-gibkie-navyki.html Fri, 06 Feb 2026 12:59:23 +0300 native-yes

• Освоите ключевые поведенческие компетенции, необходимые HR-специалисту: коммуникацию, эмпатию, лидерство, влияние, честность и открытость.
• Узнаете, как применять модели компетенций от HRCI, SHRM, CIPD в своей работе.
• Узнаете, как применять модели компетенций от HRCI, SHRM, CIPD в своей работе.
• Сможете уверенно вести переговоры, принимать ситуационные решения и справляться с конфликтами.
• Разовьёте навык активного слушания и эмоционального интеллекта, чтобы глубже понимать запросы и мотивацию сотрудников.
• Получите инструменты для построения HR-стратегий, основанных на этике и бизнес-подходе.
• Улучшите способность оказывать влияние на руководство и формировать позитивную корпоративную культуру.
• Подготовитесь к карьерному росту, сертификации и переходу на более высокие должности в HR

Требования

• Уже работаете или планируете работать в сфере управления персоналом
• Имеете базовое представление о роли HR в компании
• Стремитесь развивать управленческие, коммуникативные и личные навыки
• Готовы к практическим заданиям и применению полученных знаний на практике

Описание
Вы уверены, что технических HR-навыков достаточно, чтобы построить карьеру? Подумай ещё раз. Сегодня побеждают не те, кто «просто делает работу», а те, кто умеет влиять, общаться, убеждать, слушать и решать сложные ситуации.


«HR Soft Skills» — это ваш пропуск в высшую HR-лигу.

Этот курс создан по международным стандартам HRCI, CIPD и SHRM, но адаптирован под реальные вызовы, с которыми сталкиваются HR-специалисты в Восточной Европе. Это не абстрактная теория — это навык, который можно отточить.


Вот чему вы научитесь на курсе:

• Выстраивать коммуникации, которым доверяют даже в сложных ситуациях
  
  
• Влиять на коллег и руководство без манипуляций
  
  
• Решать этические и организационные конфликты
  
  
• Использовать лидерство для роста команды и собственного продвижения
  
  
• Строить карьеру через развитие поведенческих компетенций
  
  
• Быть готовым к сертификациям SHRM, HRCI и другим

Программа курса:

Секция 1: Основы компетенций HR

– Современная HR-компетентностная матрица (HRCI, SHRM, CIPD)

– Роль soft skills в успехе


Секция 2: Коммуникации и влияние

– Активное слушание, эмпатия, убеждение

– Лидерство, переговоры, смелость в HR


Секция 3: Взаимодействие, развитие, честность

– Нетворкинг, отношения, открытость, этика

– Обратная связь и постоянное саморазвитие


Секция 4: HR как бизнес-функция

– Критическое мышление

– Ситуационное принятие решений

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию.

Важно: на Udemy представлена базовая версия курса — без проверки домашних заданий, без скачивания файлов презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Если вы планируете сертификацию или хотите роста — этот курс обязателен.

Станьте HR-экспертом, которого замечают. Начните сейчас — доступ сразу после оплаты!

Для кого этот курс:

• HR-специалистов начального и среднего уровня, которые хотят развивать свои поведенческие и управленческие навыки для более эффективной работы с людьми.
• HR-менеджеров, стремящихся к карьерному росту и готовящихся занять руководящие позиции.
• Кандидатов на международную сертификацию HRCI, SHRM, CIPD, которым важно понимать и применять модели компетенций в своей практике.
• Руководителей, работающих с персоналом, которым необходимо развивать эмоциональный интеллект, навык слушать, вести переговоры и принимать ситуационные решения.
• Специалистов из других областей, желающих перейти в HR или освоить soft skills, востребованные в любой современной компании.
• Фрилансеров и внутренних тренеров, которым важно уметь выстраивать отношения, влиять и убеждать.

]]> https://many-courses.net/business/12541-udemy-mike-pritula-effektivnoe-vnedrenie-okr-v-kompanii.html https://many-courses.net/business/12541-udemy-mike-pritula-effektivnoe-vnedrenie-okr-v-kompanii.html https://many-courses.net/business/12541-udemy-mike-pritula-effektivnoe-vnedrenie-okr-v-kompanii.html Thu, 05 Feb 2026 14:58:43 +0300 native-yes

• Понимать философию OKR и разницу между OKR и традиционными системами постановки целей
• Изучать историю и развитие подхода OKR, включая практики Google и Intel
• Планировать OKR-циклы, включая определение целей и ключевых результатов
• Проводить запуск OKR в компании: готовить руководителей, обучать сотрудников, проводить стартовые встречи
• Использовать регулярные встречи и 1:1 для поддержки и актуализации OKR в процессе работы
• Подводить итоги OKR-циклов, анализировать достижения, представлять результаты команде
• Изучать кейсы внедрения OKR в международных компаниях и применять их опыт в своей практике
• Использовать инструменты автоматизации OKR: как локальные, так и международные системы
• Интегрировать OKR с другими HR-системами: Performance Review, оценка 360, системы мотивации, обучение и развитие
• Разрабатывать систему OKR под свою компанию, адаптируя её к конкретным целям и корпоративной культуре
• Обеспечивать вовлечённость команды и выстраивать культуру работы по OKR
• Повышать эффективность команды через четко поставленные цели и прозрачную обратную связь
• Требования
  • Базовое понимание работы компании и бизнес-процессов
  • Опыт работы в HR, управлении или бизнесе будет полезен, но не обязателен
  • Готовность внедрять системные изменения в компании
  • Интерес к современным методикам управления и стратегическому планированию
  • Желание освоить подход OKR и применить его на практике в своей команде или организации
• Описание
  Научитесь внедрять одну из самых результативных систем управления целями — OKR (Objectives and Key Results), применяемую в Google, Intel, Preply и других передовых компаниях. OKR — это не просто модный тренд, а способ сделать работу команды слаженной, прозрачной и ориентированной на результат. Если вы устали от неэффективных стратегических сессий и спущенных сверху KPI, которые демотивируют сотрудников, этот курс — ваш шанс изменить подход к целеполаганию в корне.
  Курс создан практиком, который лично внедрял OKR в международных командах и адаптировал её под реалии локального бизнеса. Вы получите четкую пошаговую систему — от первых встреч с руководителями и постановки целей до проведения квартальных обзоров и интеграции с другими HR-системами. Без воды и без сложных теорий — только проверенные инструменты, шаблоны и реальные кейсы.
  В программе:
  1. Что такое OKR и опыт Google
  
  • Принципы и история OKR
  • Почему OKR работают лучше традиционных KPI
• 2. Основы OKR
  
  • Циклы планирования
  • Синхронизация и структура целей
• 3. Запуск OKR в компании
  
  • Подготовка команд
  • Первые стратегические сессии
• 4. Работа в рамках цикла
  
  • Проведение 1:1
  • Обновление и ревизия целей
• 5. Завершение и итоги
  
  • Демонстрация результатов
  • Анализ и обратная связь
• 6. Кейсы внедрения OKR
  
  • Примеры Google, Preply, Intel и других компаний
• 7. Инструменты OKR
  
  • Обзор украинских и международных решений
• 8. Интеграция с HR-системами
  
  • Performance Review, 360, мотивация и обучение
• 
  Важно:
  На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
  Этот курс включает промоакцию.
  Запишитесь сейчас и внедрите OKR так, чтобы это реально работало.
  Для кого этот курс:
  • Руководителей, стремящихся внедрить стратегическое управление в своих командах
  • HR-специалистов, которые хотят внедрить OKR для повышения вовлеченности и эффективности сотрудников
  • Основателей и собственников бизнеса, заинтересованных в построении результативной системы целей
  • Менеджеров по эффективности и организационному развитию
  • Agile-коучей и фасилитаторов трансформаций
  • Бизнес-аналитиков и стратегов, которым важна согласованность целей на всех уровнях
  • Любых профессионалов, стремящихся освоить современную методику OKR для улучшения командной работы и достижения амбициозных целей

]]> https://many-courses.net/business/12542-udemy-mike-pritula-kak-opisyvat-biznes-processy-po-bpmn-metodologii.html https://many-courses.net/business/12542-udemy-mike-pritula-kak-opisyvat-biznes-processy-po-bpmn-metodologii.html https://many-courses.net/business/12542-udemy-mike-pritula-kak-opisyvat-biznes-processy-po-bpmn-metodologii.html Thu, 05 Feb 2026 14:55:15 +0300 native-yes

• Описывать бизнес-процессы с помощью понятных шаблонов и диаграмм
• Выбирать приоритетные процессы для оптимизации
• Применять методологии описания процессов, включая BPMN
• Использовать онлайн-инструменты для визуализации и описания процессов
• Внедрять описанные процессы в компанию и корректировать их по результатам
• Анализировать и оценивать эффективность процессов
• Реализовывать HR-проекты по описанию процессов от концепта до завершения
• Подготавливать документацию по рекрутингу, адаптации, обучению, управлению эффективностью и увольнению сотрудников
• Формировать проектные команды и защищать проекты перед ТОП-менеджментом
• Строить системную работу с бизнес-процессами внутри HR-функции
  Требования
  • Базовое понимание работы HR-функции или бизнес-процессов
  • Готовность работать с шаблонами и онлайн-инструментами (например, диаграммы, Google Docs, Miro и т.д.)
  • Желание внедрить системный подход к процессам в своей компании
  • Нет необходимости в технических навыках программирования или автоматизации — всё будет рассмотрено с нуля и на практике
• Описание
  Чтобы управлять — нужно выстроить процессы.
  А чтобы выстроить — нужно уметь их описывать.
  Многие компании продолжают работать хаотично: сотрудники не знают, за что они отвечают, теряются задачи, теряется эффективность.
  Этот курс — ваш выход из хаоса.
  Вы получите практический опыт описания процессов от первого до последнего шага: от выбора инструментов до внедрения в реальную работу. Узнаете, как оформлять процессы в BPMN, блок-схемах, использовать шаблоны и запускать проекты, которые преобразят работу вашей команды. Это не теория, а пошаговая инструкция, которую можно применять сразу.
  Вы сможете:
  
  • выстроить процессы HR, рекрутинга, адаптации, обучения, увольнения и других направлений,
  • аргументированно защищать проект перед топ-менеджментом,
  • и, главное — доводить до внедрения и реальных улучшений.
    Программа курса:
    Занятие 1. Зачем описывать процессы и что это такое
  • Кто должен заниматься описанием: HR или бизнес
  • Польза от описания
  • Состав процесса
  • Приоритеты при выборе процессов
• Занятие 2. Методология описания процессов
  
  • Мировые практики
  • Методологии для HR
  • Диаграммы BPMN
  • Анализ процессов
• Занятие 3. Инструменты для описания процессов
  
  • Модели
  • Шаблоны
  • Онлайн-инструменты
• Занятие 4. Результаты описания процессов
  
  • Что получаем
  • Как внедрять
  • Как измерять результативность
  • Как вносить изменения
• Занятие 5. Примеры описания процессов
  
  • Процессы: адаптация, рекрутинг, обучение, увольнение, performance
• Занятие 6. Реализация проекта по описанию процессов
  
  • Проектная команда
  • План проекта
  • Защита и запуск
  • Отчет и мониторинг
• Важно:
  
  На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
  Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.
  Этот курс включает промоакцию.
  Запишитесь на курс и начните выстраивать процессы уже сегодня.
  Для кого этот курс:
  • HR-специалисты, стремящиеся систематизировать и улучшить процессы внутри компании
  • Руководители направлений и линейные менеджеры, участвующие в разработке или оптимизации бизнес-процессов
  • Специалисты по организационному развитию и внутренние консультанты
  • Бизнес-аналитики, отвечающие за описание процессов и их автоматизацию
  • Предприниматели и собственники малого и среднего бизнеса, которым важно навести порядок в процессах
  • Все, кто хочет научиться описывать и оптимизировать процессы с помощью практических инструментов и шаблонов

]]> https://many-courses.net/business/12543-udemy-mike-pritula-people-management-mba-upravlenie-komandoy-dlya-liderov.html https://many-courses.net/business/12543-udemy-mike-pritula-people-management-mba-upravlenie-komandoy-dlya-liderov.html https://many-courses.net/business/12543-udemy-mike-pritula-people-management-mba-upravlenie-komandoy-dlya-liderov.html Thu, 05 Feb 2026 14:31:50 +0300 native-yes

• Формировать сильные команды: от профиля кандидата до сплочённости коллектива
• Проводить эффективный подбор: компетенции, интервью, медиакит, анализ кандидатов
• Организовывать адаптацию сотрудников: preboarding, наставничество, первый день
• Разрабатывать индивидуальные планы развития и использовать Succession Planning
• Проводить встречи 1:1, стратегические сессии и командные совещания
• Мотивировать и удерживать сотрудников: использовать модели мотивации, премии и бонусы
• Управлять зарплатами и грейдами, рассчитывать Compa-ratio и строить системы вознаграждения
• Внедрять OKR и KPI, связывать цели с результатами и Performance Review
• Управлять обучением сотрудников: выявлять потребности, запускать онлайн-обучение
• Работать с корпоративной культурой и коммуникациями внутри команды
• Эффективно управлять проектами и изменениями
• Повышать вклад команды в бизнес, используя метрики и управленческие инструменты
• Руководить удалёнными командами и подрядчиками
• Применять лучшие практики компаний Google, Gallup, McKinsey, Facebook и др.
• Получать персональную обратную связь по каждому домашнему заданию
  Требования
  • Вы занимаете руководящую должность, планируете стать руководителем или уже выполняете функции лидера команды
  • У вас есть базовое понимание управления людьми или вы стремитесь быстро его получить
  • Готовность обучаться в течение года и выполнять домашние задания с реальными кейсами
  • Умение применять управленческие инструменты на практике или желание этому научиться
  • Доступ к компьютеру и стабильному интернету для просмотра вебинаров и общения в чате
  • Навыки самоорганизации, позволяющие проходить курс в удобном темпе с высокой вовлечённостью
  • Желание выстроить сильную команду, повысить свою ценность для компании и расти как лидер
• Описание
  Вы чувствуете, что достигли потолка в своей управленческой роли? Или только готовитесь сделать карьерный рывок и возглавить команду?
  Тогда этот курс — именно то, что вам нужно, чтобы не просто называться «руководителем», а действительно им быть.
  People Management MBA — это годовая управленческая программа нового поколения, основанная на лучших практиках Google, Gallup, McKinsey, Facebook и других лидеров. За 12 месяцев вы не просто пройдёте 12 тем — вы полностью переформатируете свой подход к управлению людьми.
  Мы не даём вам «воды». Только конкретные методы, шаблоны, инструменты, скрипты, чек-листы, инструкции — всё, что можно сразу применять в команде.
  Что вас ждёт в программе:
  • Найм и адаптация: вы научитесь строить профиль идеального кандидата, проводить структурированные интервью, оценивать компетенции и вовлекать новичков в культуру компании с первого дня.
  • Создание команды: вы поймёте, как превратить набор сотрудников в слаженную команду — через доверие, роли, ответственности и командную динамику.
  • Лидерство: узнаете, как стать ролевой моделью, проводить сильные 1:1 встречи, развивать людей через коучинг и обратную связь.
  • Мотивация и удержание: от зарплатных вилок и премий до диагностики вовлечённости и управления выгоранием.
  • Развитие и обучение: как строить персональные планы развития, карьерные треки, запускать Succession Planning и применять модели 6D и 70-20-10.
  • Цели и эффективность: постановка и контроль OKR и KPI, формирование культуры результативности.
  • Изменения и проекты: как внедрять трансформации, вести проекты, избегать сопротивления.
  • Удалённое управление: как выстраивать взаимодействие в распределённых и подрядных командах.
  • Коммуникации и культура: внутри команды и с другими отделами. Встречи, собрания, фасилитация, медиастратегия.
• 
  Формат курса:
  • 48 часов теории
  • Более 200 часов практики
  • 12 управленческих тем
  • Домашние задания
  • Q&A-сообщество с обсуждением кейсов
• Это не курс, где вы просто слушаете. Это управленческая лаборатория, где вы внедряете полученные знания в свою работу и видите результат уже через несколько недель.
  
  Для кого этот курс:
  Руководители всех уровней, менеджеры проектов, будущие лидеры, управляющие удалёнными и подрядными командами — все, кто хочет работать не «по наитию», а по системе.
  Важно:
  На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
  Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.
  Этот курс включает промоакцию.
  Готовы перейти на следующий уровень в управлении командой?
  Записывайтесь прямо сейчас и пройдите путь от исполнителя до лидера, за которым хотят идти!
  Для кого этот курс:
  • Руководители отделов, стремящиеся системно развивать, мотивировать и удерживать свою команду
  • Менеджеры проектов, которым нужно выстраивать эффективную работу с командой без прямого подчинения
  • Директора компаний, желающие внедрить сильную систему управления людьми в своём бизнесе
  • Руководители руководителей, управляющие через других менеджеров и развивающие их лидерские навыки
  • Будущие руководители — заместители, менторы, участники кадрового резерва
  • Руководители удалённых команд и подрядчиков, которым важно управлять вовлечённостью и результатами
  • Все, кто хочет получить комплексную управленческую подготовку, основанную на лучших международных практиках

]]> https://many-courses.net/business/7410-mike-pritula-udemy-people-partner-kurs-adaptacii-vovlechennosti-i-kouchinga.html https://many-courses.net/business/7410-mike-pritula-udemy-people-partner-kurs-adaptacii-vovlechennosti-i-kouchinga.html https://many-courses.net/business/7410-mike-pritula-udemy-people-partner-kurs-adaptacii-vovlechennosti-i-kouchinga.html Sat, 29 Nov 2025 20:11:15 +0300 native-yes
Курс People Partner — это не просто обучающий материал, это ваш шаг к становлению настоящим профессионалом, который умеет не только управлять процессами, но и вдохновлять команду, создавая условия для её роста и успеха.

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Чему вы научитесь:

• Поймёте, кто такой People Partner и какова его роль в компании
• Освоите ключевые компетенции People Partner и научитесь работать с картой путешествия сотрудника
• Научитесь участвовать в процессе рекрутинга: разрабатывать Scorecard, проводить интервью, проверять рекомендации
• Сможете создавать программы адаптации: от чек-листов и книг новичка до первых рабочих дней и наставничества
• Освоите проведение встреч 1:1 с сотрудниками, включая работу с чек-листами и вопросами для всех случаев жизни
• Научитесь поднимать вовлечённость сотрудников и использовать проверенные методы для её диагностики
• Сможете распознавать выгорание сотрудников и использовать инструменты для его устранения
• Овладеете коучинговыми техниками и инструментами, которые помогут Вам развивать сотрудников
• Научитесь составлять персональные планы развития, используя вопросы для сотрудников и руководителей
• Сможете правильно организовать и проводить Exit interview, а также управлять offboarding процессами
• Освоите проведение Performance Review и научитесь связывать цели и развитие сотрудников
• Разберётесь, как правильно работать со сложными сотрудниками, включая токсичных, злых или конфликтных

Программа курса включает в себя 11 лекций:

• Кто такой People Partner и его роль в организации
• Участие People Partner в рекрутинге: стратегии, инструменты и этапы
• Адаптация сотрудников: от preboarding до наставничества
• Проведение 1:1 встреч с сотрудниками: шаблоны, вопросы, анализ
• Методы повышения вовлеченности сотрудников: подходы Gallup Q12
• Работа с выгоранием: диагностика, опросники, снижение негативных факторов
• Составление персональных планов развития: вопросы и интеграция с OKR
• Коучинг для People Partner: модель GROW, инструменты и оценка
• Exit Interview: offboarding сотрудников без конфликтов
• Performance Review: шаблоны, автоматизация, обратная связь
• Как работать со сложными сотрудниками: подходы и чек-листы

Для кого этот курс:

• Руководителей, которые хотят глубже понять роль People Partner и развивать команду
• Специалистов HR, стремящихся освоить People Partner и вывести HR-практики на стратегический уровень
• Будущих People Partners, которые хотят стать ключевыми партнерами для бизнеса
• Руководителей и менеджеров, стремящихся выстраивать эффективное взаимодействие с сотрудниками
• Всех, кто хочет освоить навыки коучинга, развития сотрудников и вовлеченности в работе

ИСТОЧНИК

СКАЧАТЬ
]]>